人のコンサルティング

人のコンサルティング

１シート人材育成プランを使って、
社員を定着させ自ら考え行動する人材へ育てます。

こんなお悩みありませんか？

私はこれらの言葉を多くの社長から聞き、

私自身2代目経営者の頃に悩んでいたことでもあります。 同じように社員の育成や定着に悩む社長は、多いのではないでしょうか。

社員育成のポイント

私の経験則として業種を問わず、社員育成のポイントは3つです。

1. 社員の職位ごとに求める人物像を決める（ゴール）
   社員ごとの役割・責任・期待する成果・技能等を明確に書面で示す
2. 育成計画を策定し実施する
   育成カリキュラムを作成し、OJT訓練等を組合せ指導・教育する
3. 評価・改善する
   3か月、6か月ごとに評価で成長を確認し、引き続き指導・教育する

時代が変わっても、この基本は変わりません。

この中で最も重要なのは①です。

なぜなら社長が社員に求める行動や成果と社員が考えている行動と成果に大きく認識のズレが起きている場合が多いからです。

簡単に言えば、社長の頭の中と社員の頭の中が一致していない。

それをまずお互いに一致させる必要があります。

私が現場でヒアリングすると、社長としては社員にあれもこれもやってほしいいと思っていたのに、社員はこれだけやっていればいいと思っていたという現場が多くありました。

その原因は社長が社員一人ひとりに職務内容や役割と期待する成果を書面で伝えていなかったことです。

社長からすれば社員へ今さらそんなことを言う必要があるのか？

長年勤務しているから、わかっているだろうと言われる方や口頭で伝えたことはあるという方がいます。

でも社員に書面で伝えれば、言った言わないを防げ、いつでも確認できます。

私は、社長が社員へ求める人物像を書面で伝えたことで社員の意識が変わり行動変容する場面を多く見てきました。

弊社は、社長の頭の中と社員の頭の中を一致させるために「1シート人材育成プラン」を活用し、社員が定着し、自ら考え行動するよう支援してきました。

１シート人材育成プランとは？

1シート人材育成プランは、A3用紙1枚に社員ごとの役割・責任、期待する成果、それを達成する教育カリキュラムや行動特性を明示し定期的な評価をすることで社長と社員が成長を一目で共有できます。

社員は自分の明確なゴール、その道筋、現在地と改善点がわかりご自身の成長を実感できるため定着につながっています。

またトップセールスマンや熟練工は彼らのノウハウや技術を自ら公開することを嫌がる傾向があります。

それらを言葉で伝えるのは難しいと感じていることも多いため彼らに仕事が集中し売上や生産性は伸び悩んでしまうことが多いようです。

1シート人材育成プランを活用すれば、その優れた行動特性や作業のコツを明らかにすることが可能になります。

そのノウハウを他の社員へ地道に真似させた会社は、全社的な能力と生産性がボトムアップできています。

そして1シート人材育成プランの評価結果をもとに社長と社員が納得する賃金制度導入することもできます。

今多くの社員は給与を稼ぐことに加え自分の成長を感じられる職場を求めているため弊社顧問先から１シート人材育成プランを導入してよかったと喜ばれています。

人のコンサルティング内容

コンサルティング料金：税抜30,000円～／月額

お客様に合ったプランをご提案しています。