中小企業の社長にとって、社員の悩みは夜眠れないほど不安にさせ、またそれを誰に相談したらいいのかわからず困っていらっしゃるのではないでしょうか。特に幹部社員が育たないという悩みは、会社の規模や業種を問わず必ずトップ３に入ります。社長の気持ちとして、幹部社員がプレイイングマネージャーで多忙であることはわかっていても、経営者目線で考え行動し、部下をちゃんと育ててほしいと感じている。また多くの幹部社員は、部下へ厳しく指導すればパワハラと言われ、若手とのコミュニケーションの取り方が難しく、部下指導に困っていると言われます。結局、社長や幹部社員のどちらも、部下の教育方法がわらず手探り状態になっています。その結果、部下が育たず、最悪は部下が辞めてしまう。私はこういう会社を多く見てきました。
その私自身も大学卒業後、製造業の親子経営の2代目として働いていた20年間は、社員の問題を誰にも相談できずいつも悩んでいました。人を採用し半年を過ぎた頃、多くの社員から「私にはこの仕事は向いていません。辞めます」と言われ、多くの人が去っていきました。
その当時の私は「自分の右腕となる社員を、どうやって育てたらいいのだろう？」と自問自答していましたが、その答えは見つけられませんでした。
だからあなたの社員への悩みや気持ちがよくわかります。

でも安心してください。社員教育には「型」があります。型といっても既存の教育体系フォーマットを当てはめるのものではありません。
その型とは、「底上げ」と「引っ張り上げる」という二つの機能を導入した教育計画です。
その教育計画は、会社規模や業種を問わず、すべての会社で導入可能で、入社３年までの社員と中堅・ベテラン社員に分けて自社オリジナルの教育の仕組みができます。その導入後6か月間で凡人社員が「仕事ができる社員」へ行動変容します。
今回のセミナーでは、その新しい教育計画の作り方と導入事例をお伝えします。